ソフトウエア開発は新製品開発だ

トヨタの新車開発期間はライバルメーカーの2,3年に対して世界で最短の12ヶ月だそうだ。
この桁違いのパフォーマンスの源泉となっている「トヨタ生産システム」の原則や思考ツールをソフトウエア開発に適用しようというのが本書の主題だ。
しかも、
単なるこじつけには陥らずに実践的な内容に昇華させることに成功している。

ソフトウエア開発とは決して量産品の製造などではなく、
むしろ新製品の研究開発に近いというのがアジャイル派の主張のひとつだ。
この主張に心底「うんうん」と頷けるソフトウエア開発エンジニアやマネジャーにとって本書の内容はまさに「我が意を得たり！」と納得できることだろう。

なお、
ここに述べられた7つの原則や22の思考ツールをソフトウエア開発の現場に定着させ使いこなすには、
組織のカルチャーを変えていく必要もあると思う。
これについては本家本元の大野耐一さんの「トヨタ生産方式」や最近出版された「ザ・トヨタウェイ」などのテキストが参考になる。