組織変革に関係するさまざまな理念や概念を紹介した本

「変化は、
『このままでは生存が危ぶまれる』という危機感だけでなく、
『こう変われるならうれしい』という希望につながっていることがなによりも大事だと思う」。


正直、
ちょとイメージと違った。
組織変革に関係する理念や概念を紹介した本。
F.W.テーラーの経済人モデル。
カール.E.ワイクの「実際に動いている組織化の過程は、
移ろいゆく流れ、
混沌、
不安定、
動詞に近い」という考え方。
A.O.シュマッハーの組織と個人のかかわりに関する「退出、
発言（忠告）、
忠誠心」。
デニス・ルソーの心理的契約。
組織とは組織図のことではない。
ピーターの法則。
変革が必要な理由。
変革への動機付け。


ハックマン=オルダムの職務適正モデルによる、
技能多様性、
タスク完結性、
タスク重要性、
自律性、
フィードバック。
L.W.ポーターとE.E.ローラーの期待理論。
変革によって培われるキャリア。
変革への抵抗とその対処方法。
団結は重要だが団結する理由が問われないといけない。
カーネギー学派の意志決定モデル（情報収集活動、
意志決定の選択肢の列挙、
実際の選択肢、
結果の評価）。
学習性無力感。
SA（このままではダメになる不安）>LA（新しいことを学習する不安）。
J.P.コッターの8つのつまづきの石。
組織変革に必要なリーダーシップ。
リア・ローディングとフロント・ローディング。
チェンジカーブ。
リーダーを育てるリーダー。
変革型リーダーシップの7つの特徴。
変革に必要なビジョン。
ビジョン、
ミッション、
パッション。


意外にあっさり読める本だが、
結構重要な要素が効率よく高い網羅性で盛り込まれている。
組織変革に関心のある方であれば、
読んでおいて損の無い本だと思われる。