スタートアップ・バイブル シリコンバレー流・ベンチャー企業のつくりかた の感想

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というか現実で使っています。

よくわからないとか、使えないとかいう方は、
まず現実で使ってみましょう。

事業ですから、ちょっとしたヒントでもなんでも事業が回復したり向上したりするなら、全てを活用するべき。
スタートアップ企業なら、なおさらです。
熟読するヒマがあったら、読んですぐに活用し、使いながら前に進みましょう。
私はそれで、なんとかなっていますから、みなさんにオススメです。

シリコンバレーを代表するベンチャー・キャピタルCEOが日本人のために日本語で書下ろしで書かれた『スタートアップ・バイブル シリコンバレー流・ベンチャー企業のつくりかた』。

　これまで私は、『なぜ、シリコンバレーから素晴らしい企業が次々と生まれるのだろう？』この問いに対して、多数のビジネス洋書を原書で読んだり、日本の著者が書いた本を多数読んだが、これほど日本の状況を知りつつ、シリコンバレーと比較して書かれた一冊はなかった。
　著者のアニス・ウッザマン氏は、東京都立大学（首都大学東京）工学部情報通信学科にて博士を取得。IBMなどを経て、シリコンバレーを代表するVC、フェノックス・ベンチャー・キャピタルを設立。
　スタートアップ本はさまざま増えて来ている。エリック・リース氏の『リーン・スタートアップ』をはじめとするリーン・シリーズから、スティーブ・ブランク氏の顧客開発モデルを元に書かれた『スタートアップ・マニュアル』、クリス・ギレボー『1万円起業』、『Yコンビネーター』など様々日本でも翻訳され発売をされている。
　しかし、どの本も海外で原書が発売されているため、日本市場の言及が少ない。例えば、本書p68のIPO時の従業員数の比較を見ただけでも、衝撃的だ。アメリカではIPOをする際には、平均従業員数が2668人。日本では、わずか100人以下である。また、p137とp141の特許取得方法の違いも面白い。日本では特許認可が3年以内でとれるのに対し、アメリカでは特許認可が仮特許も含めればわずか1年でとれる。こうした違いや、ビジネス成長の明暗を決め、戦後成長と繁栄を遂げてきた日本企業の停滞と、今もなお活発であるシリコンバレー企業の違いを表している。
　内容として、イントロダクションから始まり、チームの作り方、プロダクトの作り方、特許で守る利益、マーケティングの方法、勝つための資金調達戦略、ゴールとしてのエクジット戦略が書かれている。