クレドが「考えて動く」社員を育てる！ の感想

品質不適合の不祥事が勤務している会社で起こった。ある日記者会見があると聞き、テレビを見ると知っている役員の面々が謝罪している。遠いところにいるようだが自分の会社だ。ずっと以前から起こっていた不正という。自浄作用が何故かからなかったか。「自分の仕事」やとりまく「良き伝統」も否定されるようで悔しくて仕方がない日々が続く。
不祥事に直面し、会社ではトップダウンで企業理念の更なる浸透を進めている。ポスターやアンケートなどが主体だが、何だか遠いところで決められた理念については「そんなの当たり前では！」という雰囲気も漂う。
そんな時、高校時代ラグビー部で苦楽を共にした著者と同窓会でつながった。著書を読み進めるうちに、当社で不足しているものが明らかになってきた。「企業理念とクレドの違い」だ。
本書ではクレドについて「全ては業績向上につながるものであり、高いハードルを伴うものである」事、「社員全員が考えられるように作れる」事。この２つがとても腑に落ちた。事例が多く考えさせられる点も多かった。まず自分の周辺からチャレンジしたいと考える。