メンバーの才能を開花させる技法 の感想

【実地調査】
頭脳明晰なリーダーに率いられた組織と、能力は平均的だがモチヴェーションが高いメンバーが揃っている組織とでは、どちらが高い実績を上げることができるか。このテーマに世界の管理職150人の実地調査・分析という手法で取り組み、「消耗型リーダー」と「増幅型リーダー」という対照的な存在を炙り出したのが、『メンバーの才能を開花させる技法』（リズ・ワイズマン、グレッグ・マキューン著、関美和訳、海と月社）である。

【リーダーの二類型】
「世の中には、メンバーをより優秀に、より賢くするリーダーがいる。彼らはメンバーの能力を見事に引き出す。私たちはそんなリーダーを、『増幅型リーダー』と呼ぶ。･･･彼らは、組織のなかに集合的な知識を築きあげる。反対に、組織のなかの大切な知性と能力を破壊するリーダーは、『消耗型リーダー』だ。･･･ひとりは太陽のような増幅型リーダーで、もうひとりは北風のような消耗型リーダーだ」。

「リーダーにとって大切なのは、自分がなにを知っているかではない。メンバーの知識をどれだけ活用できるかだ。チームメンバーがどれだけ賢いかではなく、その能力をどれだけ引き出し、使えるかに着目することだ」。

【増幅型リーダー効果】
「増幅型リーダーは天才をつくり出す。このリーダーの周りでは、誰もが優秀になる。従来の意味での天才にはならなくても、メンバー一人ひとりの知性が引き出されることで、天才であるかのような雰囲気が出来上がり、イノベーションや生産的な努力や集合知が生まれてくる。･･･じつは増幅型リーダーは、与えた以上の見返りを受け取っていることもわかった」。ゼロから新規事業のCSOを立ち上げ、倍々ゲームで企業を成長させた経験から、この「雰囲気」こそが最重要ポイントだと実感している。雰囲気がメンバーを様変わりさせることを何度も目の当たりにしたからだ。当時の仲間たちとの連帯感、ワクワク感は私の宝物として胸にしまってある。

【5つの習慣】