ソフトウェア開発へのSWEBOKの適用 の感想
参照データ
タイトル | ソフトウェア開発へのSWEBOKの適用 |
発売日 | 販売日未定 |
製作者 | 松本 吉弘 |
販売元 | オーム社 |
JANコード | 9784274500374 |
カテゴリ | ジャンル別 » コンピュータ・IT » コンピュータサイエンス » 情報学・情報科学 |
購入者の感想
SWEBOKはソフトウェアに関連する知識を体系的に整理したもの。
英語の文献を中心にしているため、日本の知見が十分に入っていない可能性がある。
ただし、五輪書、改善(KAIZEN)などは英語にもなっているのですべてが欧米文化依存であるとは限らない。
理論を振りかざして現場での創造的な実験を認めない人達には読んで欲しくないが、現場で何か困ったことがある人は、ぜひ読んで欲しい。自分に必要な知見がそこかしこにあるかもしれない。SWEBOKはISO/IECからTRとして発行されている。
プロジェクト管理が欧米で強く、組織管理が日本で強いと言われている。
CMMIの水準4,5が日本が強く、欧米は水準2,3が強いと言われている。
日本でプロジェクト管理や、水準2,3を目標にしてはいけないことが本書から読み取れるようになるとよいかもしれない。
知識体系を吸収すればするほど、知識以上に大事なのは現場での改善であって理論を振り回すことではないということに気がつけくとよいかもしれない。
英語の文献を中心にしているため、日本の知見が十分に入っていない可能性がある。
ただし、五輪書、改善(KAIZEN)などは英語にもなっているのですべてが欧米文化依存であるとは限らない。
理論を振りかざして現場での創造的な実験を認めない人達には読んで欲しくないが、現場で何か困ったことがある人は、ぜひ読んで欲しい。自分に必要な知見がそこかしこにあるかもしれない。SWEBOKはISO/IECからTRとして発行されている。
プロジェクト管理が欧米で強く、組織管理が日本で強いと言われている。
CMMIの水準4,5が日本が強く、欧米は水準2,3が強いと言われている。
日本でプロジェクト管理や、水準2,3を目標にしてはいけないことが本書から読み取れるようになるとよいかもしれない。
知識体系を吸収すればするほど、知識以上に大事なのは現場での改善であって理論を振り回すことではないということに気がつけくとよいかもしれない。