ＰＭＯ導入フレームワーク　～プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール～ の感想

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ITコンサルティング、コンサルティング。いずれにせよPMOの仕事に就くことは珍しくありません。
私はSEから、仕組み作りに特化したくてコンサルティングの道を視野に入れましたが、
転職活動を考えながらSEとして働く中で、現職にも面接にも役立ったのがこの本です。
割りと実践的な部分も有るので実務で挑戦してみることも出来ますし、
プロジェクトでの位置ややるべきこととと言った俯瞰的な知識も吸収できます。
少し値段は張りますが、わかりやすく、アウトプットし易い良書であると思います。

最近のプロジェクトではPMOを置くことが多いと思うけど、ご多分にもれず、うちも見よう見まねで全社的なPMOを置き、プロジェクト管理支援を行って来た。自分もその一員なんだけど、当初の目的を達成できず、どうも空回りしてるなぁって感じていたが、そんな時に出会ったのがこの本。

題名どおり、導入のための本だけど、むしろ、PMOとして、苦労している人が読むと、なるほどなぁって肯くことができると思う。PMOの改善にも役に立つと思う。

内容としては、
まずは、PMOというものを四つのフレームワークで分析している。
その四つとは、人・組織・プロセス・ツールだ。
まず、組織においては、PMOを機能で分類し、参謀型PMO、管理実行型PMO、事務局型PMOとして、それぞれの役割を説明している。さらには型式として、全社的PMO、個別プロジェクトにおけるPMOに分けている。
この整理がよくできている。もちろん、実際のPMOは、どれか一つに当てはまるわけではなく、それぞれの機能を合わせ持つことになると思うが、PMOのタスクを検討する際にとても参考になるとおもう。

次の人においては、PMOのスキルマップとして、プロジェクトマネジメントコンサルタント、プロジェクトマネジメントコントローラー、プロジェクトマネジメントアドミニストレーターの三つに分け、それぞれに必要なスキルを説明している。これも実際のPMOが一つにしか当てはまらないというのではなく、それぞれの要素がプロジェクトごとに要求されると考えたほうがよく、プロジェクトに合わせた人の配置の参考になる。

プロセスにおいては、PMBOKの知識エリア別に、24の事例を挙げて対応策の例を提示している。よくある事例で、自分も悩まされたことが多く、なるほどなって思った。

とにかく、実践的な本だ。PMBOKという知識体系の理解もプロジェクトマネジメントには必要だが、実際はそれだけでは足りないのが実感としてある。それを補うものとして、読むべき本だろう。

久しぶりの５つ星。
似たような仕事をしている人は、必ず一度は感じるであろう３つの課題（本書より抽出）に対し、少なからず方向性が示されている。
　’・現場のプロジェクトに対してどこまで責任を持つべきか不明瞭
　’・役割は組織によって大きく異なり、守備範囲は広く不明瞭
　’・プロジェクト優先でリソース配分されるため、スキルを持った人材が不足している

参考書としても良書であるし、共感して"ニヤニヤ"してしまう部分もあるので、（少し値が張るが）読み物としてもよいかもしれない。

=以下メモ=================================

・ＰＭＯの責任は、生産性向上（マネジメントの意思決定プロセス・現場の缶プロセス）
・ＰＭＯの成果は、プロジェクトの可視化／コミュニケーション効果促進／意思決定支援（経営・ＰＭ）
・ＰＭＯの役割は以下の３つに分かれ、更に【全社的・個別】の観点でミッションが異なる
　・参謀型（ＰＭコンサルタント）
　・管理実行型（ＰＪコントローラー）
　・事務局型（ＰＪアドミニストレータ）
・全社的ＰＭＯのもっとも重要なタスクはリスクマネジメントである
・個別プロジェクトの管理作業や事務作業を全社的ＰＭＯが肩代わりすべきではない
・ＰＪは目の前の作業や課題に追われがち、個別ＰＭＯは先々のことを計画し、準備する必要がある