自分を成長させるヒントが書かれている

ＨＢＳのミッションは、
世界を「変革」するリーダーを育成することだそうです。

本書は、
ＨＢＳの合格者のインタビューから、
リーダーシップを紐解きます。


そこで、
求められ資質が備わっていることを自らの体験をエッセーにして証明します。

・自分がリーダーシップをとって組織を変革した体験
・自分自身が変革した体験

その時のエッセーのコツは、
「結」承転結で構成することだそうです。

結：私は、
このような成功体験がある／このような失敗から学んだ
承：自分がリーダーとして変革を起こしました／挫折を経験しました
転：このような苦労をしました／挫折から立ち直りました
結：今の私がいます

もう一つ大切なものは、
推薦状です。

良い推薦状は、
動詞であふれているそうです。

「頭脳明晰で、
忠誠心にあふれ、
・・・」では、
抽象的で、
人となりが分かりません。

「Ａさんは、
〇◇プロジェクトで、
△な出来事が起きて、
▽な行動を起こして、
リーダーシップを発揮して、
プロジェクトに貢献した」とあれば、
臨場感あふれる内容となり、
人となりが生き生きと浮かんできます。


エッセーの目的は、
頭がいいことを証明するのではなくて、
ＨＢＳの授業に貢献できる資質を持っていることを証明するもので、
選んで貰うために書くものだそうです。


経営管理に、
「性格は変えられないが行動は変えられる」という格言があります。

合格者のインタビューは、
内気な行動を努力で乗り越え、
ミッションをもって人生を歩むことの大切さを教えてくれます。