マネジメント論として読んだら面白かった

この本を読むきっかけは、
あるコーチングの本(だったと思う)で、
コーチングと人生の参考にという意図の巻末参考文献に含まれていたことだった。


レビューでは大分厳しい批評が多い本だが、
私は十分楽しめた。
オケの経験は無い。
クラシック音楽は軽く聞くが、
まさしく本書が危惧しているアメリカ式の正確な音が出れば良い音楽と、
多少のズレがあっても地域色があって音符に載せる情報量が多い音楽の区別などわからない。

常任指揮者を置いていないことも、
ピッチが445であることも初めて知った。


そのような音楽的な観点ではなく、
私は、
この本を7割型、
リーダーシップ論・マネジメント論・企業文化論として読んだ。
ずいぶんとコンテクストが変わる。

強力なリーダーがいなくても一人ひとりがプロフェッショナルたることで存続できる。
自分たちで組織を運営し、
客演指揮を選定することが自発的な活動を産む。
指揮者はこの荒くれ者をヒエラルキー的に統率するのではなく、
自分の方向を示しつつ、
好きなように演奏させ、
時にはソリストの演奏(ヒット商品)や観客(顧客)の雰囲気に合わせて演奏を途中で変えることまで要求される。
楽器や演奏者も含め、
ウィーンスタイルという文化に染まっていることが重要で、
協調性のない者(企業文化に馴染めない社員)は辞めることを余儀なくされる。


画一的なミスの無い演奏と、
売らんかなのアメリカン・グローバリズムに揉まれながらもなんとか生き残りを賭けるウィーン・フィル。
そのスタイルが次世代にも残ることを祈る。