仕込みの大切さ

三品先生の「経営戦略を問いなおす」の後に読んだ。


編者の基本構想と、
キヤノンのケースに感動を覚えた。


キヤノンといえば、
消耗品から収益を上げるビジネスモデル

が有名だが、
このようなモデルは一朝一夕にできあがるもの

ではなく、
長い間培ってきた資源があってのものだとわかった。


とくに、
同社の場合、
複数の経営者がマラソンを走りぬいた

点が興味深い。