身の丈経営・価値観伝承・顧客価値追求。長寿企業を支える経営の方程式（3つの秘訣）

歴史的、
文化的側面や独自の経営思想を背景に、
"長寿企業"が多数存在している日本。

単純計算で、
150社に1社が100年以上の歴史があるというから驚きです。


なかでも、
概ね10代以上の経営トップが受け継ぎ、

300年以上の歴史と50億円以上の売り上げを誇る企業を"日本型サスティナブル企業"と定義し、

その繁栄・継続の秘訣に迫るという、
ユニークな切り口から経営を捉えた一冊でした。


最も興味深かったのは、
長寿企業を支える3つの秘訣からなる経営方程式。


方程式の実現に不可欠なことが10の要素にブレークダウンされていて、

どのような観点で経営を評価すればいいのか、
長寿企業になるために
どのようなポイントを意識すればいいのかが、
わかりやすく整理されています。


1．"時代"の変化に対応する【身の丈経営】の徹底
【要素】経営スタイル／資本・財務／ガバナンス

2．"世代"の変化を乗り越える【価値観】の伝承
【要素】社長／後継者／社員／ステークホルダー

3．"事業"の変化を推進する【顧客価値】の提供
【要素】コア能力／顧客価値／組織能力

印象的だったことは、
長寿企業は、
単に歴史や伝統、
先行者優位から得られた資源などに支えられているわけではなく、

長期的な視点（経営の哲学）を持ちながら、
連続的かつ緩やかな変化を繰り返しながら、

時代の変化に適応してきたということです。


数百年という時間単位で成長を捉えると、
杉などの植物（縄文杉は3,000年！）を思い浮かべますが、

強靭な根（価値観）をはり、
自然と調和（顧客価値）しながら、
急ぐことない成長を確実に遂げる（身の丈経営）ことが
類似しているように感じました。


企業寿命の短命化が言われる近年ですが、
植物のような力強い生命力を持った企業が
多数あることに勇気づけられました。