海外M&A実施後の統合実務に役立つ

最近会社が米国にある同業の会社を買収したため、
統合計画（PMI)を検討しなくてはならなくなり、
本書を購入しました。

本書は、
自前で育てた海外子会社だけでなく、
M&Aで買収した子会社についてもかなりのスペースを割いて、
どのようにマネジすべきかを丁寧に解説しています。
特に買収の目的を達成できなくなるリスクを識別、
評価し、
その対応状況を買収後の初監査で確認するという全体の流れが良く理解できました。
各章で著者が実施した実際の事例が紹介されているため、
全体に説得力があり実務的にも大変参考になりました。
もっと早くこの本と出会っていれば、
買収前のデューデリジェンスなどの参考にもなったと思います。
買収した海外子会社にどのようにガバナンスを効かせるかという点について、
企業担当者がマネジメントの各要素をインデックス的に参照できるという点で大変実務的な参考書です。