20年以上前の本と侮るなかれ！実践的な競争戦略論

神戸大学の名誉教授である吉原英樹氏が書かれた
実践的な競争戦略論を説いた本です。


本書で言う「バカな」（非合理性）があれば、
競合は模倣する気が
失せ、
その間に稼ぐことができる。
結果として「なるほど」（合理
性）があれば、
それで良いのです。


具体的な企業による多くの事例が挙げられており、

学びやインスピレーションを受けることが必ずあると思います。


以下に、
私がこの本を読んで参考になった部分を、
引用してご紹介します。


・ワイン業界から非難され、
軽蔑されたイエロー・テイルは、
なぜ成功したか。

　多くのアメリカ人がワインを敬遠していたのは、

　味わいが複雑すぎて堪能できなかったこと、
それに、
種類の多さ、

　ラベルの専門用語が理解できないなどのためだとわかったので、

　イエロー・テイルはワインとしてではなく、
ビール、
カクテルなど、

　友人たちと気軽に楽しめる飲み物として売り出された

・成功企業の経営は外部の者には「バカな」とみえても、

　じつはよく考えぬかれており、
「なるほど」と納得できる合理性を有している

・尊敬される差別性より、
後者の軽蔑され、
バカにされる差別性のほうが、

　戦略が備えるべき差別性の特徴としてはずっと重要であると思う。

　なぜか。
みんなが尊敬し、
あこがれる差別性の場合、

　競争会社はすぐにその戦略を模倣する

・業界間の落差を利用して戦略を発想するという方法からすると、

　遅れた業界の企業は幸せである

◆戦略を社員に伝達する方法
　・口頭によるもの
　・文書による方法（経営計画の作成とその発表）
　・人事
　・予算
　・組織
　・トップマネジメントの日常の言動