凡事徹底が生んだ非凡

本書は、
２代目社長としてユニ・チャームの経営を創業者から引き継ぎ、
その14年後に売上を３倍の6000億円近くまで会社を成長させた、
高原豪久社長による初の著書です。


カリスマ創業者として名高いお父様は、
1961年創業から40年間会社を牽引し、
ユニ・チャームを年商2000億円規模まで育ててきました。
しかしいつの間にか社内は、
『「社長に付いていけば大丈夫」という風潮』(p.128)になっていました。


そこで高原社長は、
後を引き継いで2001年に39歳で社長に就任した際に、
『創業者がひとりで引っ張ってきたユニ・チャームを、
社員全員が主体的に自分で考え、
自分で行動する「共振の経営」に変革しよう』(p.126)と決意します。


39歳といえば普通の会社では主任か課長の若手中堅。
周りからのプレッシャーは大変なものだったはずです。
実際に「こいつが社長で本当に大丈夫か？」(p.1)という雰囲気だったそうです。


では、
どのように変革し、
成長してきたか？それは、
本書p.152に書かれた節のタイトルに象徴されています。


「凡事徹底が非凡を生む」

本書には、
魔法や秘密は書かれていません。


すべてのことを疎かにせず、
ひたすら徹底的に考え、
ひたすら徹底的に実行すること。


トップとして現場を重視し、
14年間真摯に格闘し続けた経営者にしか書けないビジネスの真実が、
全てのページに書かれています。


しかもとても読みやすく、
ビジネスパーソンにとってハラにストンと落ちる内容になっています。


　

私は本書からはとても沢山の学びをいただきました。
全部で５章構成ですが、
そのうち第１章と第２章から、
いくつか引用します。


■■■第１章「現場力でアジアを攻める」より

■『３現主義』（３現＝現場、
現物、
現時点） p.24-28