ここまで正しいマネージャーの姿を語られると、自己の進むべき道が見えてくる。

「コーチング」が流行っているようだが、
その元祖は「人材育成のスキル」だと思う。

本書はその人材育成のスキルについて、
提供する側はどのように考え行動したらいいかを具体的に教示してくれている。

その具体策は、
筆者の突出した知識と文章力、
また決して上からの目線でない優しい語り口で伝えられ、
まるで目の前でコンサルされているような満足感を覚える。


人を育てる責を負った企業のマネージャーには自己を見直すきっかけとして本書をお勧めする。


が、
人材育成とは全人格的人間性を求められる領域であることから様々な対象に有効な内容であるとも感じた。

例えば、
企業に就職したばかりの新人は、
この本を読めば上司が何を求めているかが分かるか分かるかもしれない。
逆にここにあるような上司でなければ、
早々に見限ってもいいのかもしれない。
本書はそのような基準を与えくれている。


また、
広い意味では思春期の子供を持つ親が、
どのように子供に接したらいいのかまでも想像させてくれる。

その世代の子を持つ親としては、
「任せて、
見守る」ということの重要性に気付かせてもらえただけでも有難い。

「任せた以上は我慢。
」シンプルであり且つ難しいこの考えは、
自分自身のマネジメント力を進化させることにも繋がると言う。


読後、
ここに書いてある一つひとつを試してみようという気持ちになっている。