ジレンマを乗り越える手法を説く重量級経営書

前作「イノベーションのジレンマ」を読んだのは早や１０年前…
「成功している企業ほど（そして、
善意の努力をすればするほど）
破壊的イノベーターに駆逐されてしまう」というクリステンセンの
主張は衝撃的で深く印象に残っています。

本作はその続編で、
「では、
どのようにすれば駆逐されずに済むか
（もしくは、
破壊的イノベーターになれるか）」を示したもの。

「…ジレンマ」を読んだ後、
３部作になっているのは知っていましたが、

久しぶりに本棚の奥から引っ張り出して読んでみて、
本作に興味をもちました。


著者が終章で示しているとおり、
理論を説いた前作に比べ、
手法論に
注力した内容になっています。

例えば、
製品開発の視点（３章）、
ターゲット顧客の選定（４章）、

組織構造の選択（７章）、
事業計画の立て方（８章）など。

個人的には、
７章以降が面白かったです。
曰く、
「組織の能力は、

資源、
プロセス、
価値基準の要素に分解できる」と。


幅広い視点、
豊富な事例などクオリティの高い経営書といえます。

難点をいえば、
訳が分かりにくい箇所があること、
示されている手法は
実践的とはいえず、
依然、
考え方の提示にとどまっていること。


前作と本作では好みは分かれるでしょう。

私は、
その理論の衝撃度、
読み物としての面白さから、
前作に一票。

その分、
☆１つ減点しました。