日常的に部下を意識し短い時間でも声をかけると言う事

「上司は私の話を聞いてくれない」そう感じている部下が世の中ほとんどなのではないだろうか。

実際私もその一人であり、
かつそう思われている側の一人でもあると自覚している。


この本を読むまで、
コーチングという言葉に私はオリンピック選手のコーチのような【二人三脚、
マンツーマンで付きっきり】という印象を抱いていた。

部下が一人しかいないのであればそれができなくもないかもしれないが、
ほとんどの場合は部下は複数いるものであり、
もっといえば上に行けばいくほど部下の数は増えていくのだから【二人三脚マンツーマン】は難しい。

つまり、
コーチングなんて到底できるわけがないと思っていた。


しかし、
この本で定義するコーチングはたったの【3分】　というのだから興味をひかれないわけがない。

著者曰く、
「すれ違いざまに立ち話でもいい、
部下に声をかけること。
また、
声をかける為に日常的に部下一人ひとりに関心を向ける事。
」

…たしかに部下に対し無関心でいたら、
声の掛けようもないと気付き反省させられた。

読了後、
週の中で部下一人ひとりのことを考える時間をわずかでも取ることを習慣とし、
声をかけるチャンスがあれば当人に対し私が感じている事を伝えるように改めた。

その効果もあったのか、
チームの団結力があがり今年は前年比越えの実績が収められそうである。