中小企業の社長の座右の1冊。

経営学者ピーター・ドラッカー（1909～2002）とゼネラル・エレクトリック社（ＧＥ）のジャック・ウェルチ（1935年生まれ）の本を読むと、

とても「素晴らしい経営」を学んだ気持ちになります。
本棚にあると、
カッコいい！気もします。

でも、
今、
思ったのは、
大企業の全体像を知るジグソーパズルの外枠のようでもある。

それは、
それで、
大切なのだけど。


小山昇社長の著書を、
これまで5冊読みました。

ある人の指摘もあるけど、
彼の著作には同じ内容もあります。

でも、
小山社長の言葉を借りれば、

ｐ42「同じことを繰り返し言う社長は、
一流」なのです。


本書を購入される方は、
経営に関心を寄せる少数派と思います。

この本に、
1行でも学ぶことがあると、
それは価値があります。

この1冊にリスクを感じる感覚だと、
経営のリスクに耐えられないかも。


ｐ118　会社の実力は、
「ナンバー２」の実力で決まる。


ソニーの井深大と盛田昭夫、
ホンダの本田宗一郎と藤沢武夫、

アップルのスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックが連想される。


ｐ122　計画は「多数決」で決めてはダメ。


日本を代表する大企業の取締役会で、
多数決で決めると、
どうなるか？
今、
そんなニュースに触れることはありませんか。


リクルートの創業者・江副浩正（えぞえひろまさ1936～2013）に関する本で、

廊下の立ち話でも、

「いいアイデアは、
すぐにやる。
会議にかける必要はない」の話を読んだ時、

納得したことを思いだします。


できれば、
世界史の参考書を50回読むように、
本書を50回読みたい気持ちです。

エルメンライヒの曲「紡ぎ歌」のピアノの楽譜を暗譜すようにね。

これは、
ガブリエル・タルドの『模倣の法則』です。

この本を購入された方は、
どのように思われるでしょうか。