今までにないビジネス戦略が学べる貴重な一冊

2014/7/17現在、
amazonでは品切れになっているほど人気ですので
近くの書店で購入しました。


著者のリタ・マグレイスさんはコロンビア大学ビジネススクール教授であり、

コカ・コーラ、
ＧＥなどの企業にコンサルティングサービスを提供している
世界的に注目されている方です。


著者は、
従来の戦略理論が前提としていた「持続する競争優位」や「業界内の競争」を否定し、

代わりに、
「一時的な優位性」という概念を挙げ、
競争は業界の垣根を超えて成されると説いています。


さまざまなアイデアが示されており、
多くビジネスマンの方にとって
価値のある一冊だと思います。


以下に私がこの本を読んで参考になった点を、
引用してご紹介します。


・市場セグメント、
価格、
詳細な地理的位置などの関係を反映した
新基準の分析が求められている。

私はこれを「競技場（アリーナ）」と呼ぶ。

アリーナを特徴づけるのは、
顧客とソリューションの強固な結びつきであり、

代替品となる似かよった商品に関する一般的な説明ではない

◆６つの撤退戦略
１．整然とした移行（事業の特徴を現在の形から明日の形へ移す）
２．土壇場のロングパス（かつての中核能力を捨て、

　　新たな中核へすみやかに移行するためのソリューションを見つける）
３．ガレージセール（もはや興味のない資産を手ごろな価格で売却）
４．処分特売（もはや活用できない非中核資産を売却する）
５．脱出（投資を減らすとともに、
顧客へのサポートの継続には高い料金を課す）
６．最後に残る者（整理統合を促す、
さもなくば、
利益の出る結末をめざす）

・所有よりも利用のほうが一段と魅力的なのは、

競争環境の変化に合わせて、
組織構造や資産をすばやく調節できるからにほかならない

・ある程度のバッファーを用意しておき、

資源が限られているせいで魅力のない企業で働かざるをえないとか、