名著であろう

こういった有名企業の発展に関する記述は、
どうしても後知恵で装飾により本質が見えない、
当事者たちに
都合のよい解釈、
無条件の礼賛が多いがこの本は違う。

発展したのは必然ではなく、
多くの衝突や危機を偶然乗り越えた結果であるという事が素直に書いてある。

商品の説明、
内容紹介で触れられているワードを見て、
良くあるビジネス書のような二者択一の紋切り型の
都合のよい「結果」が書いてあると思ったら期待外れとなるであろう。
そのような従前の安っぽい内容ではない。


成功は唯一人の天才の所作による予定調和ではなく、
突出してはいるが時にはバランスの悪いチャレンジャーの
アイデアを、
組織内外の各分野に長けた者が強い意志をもってスピーディに具現化・実現化する事で成しえるという事が
これでもかと綴られている。

一般化してよく企画書の装飾に使われるPDCAという品質改善発祥のサイクルではなく、
OODAを如何に速いサイクルで回すか。

（OODA＝監視（Observe）- 情勢判断（Orient）- 意思決定（Decide）- 行動（Act）、
D,A段階よりObserveへのループ）
経営者は無限の荒野を切り開く境地で、
時には占いや風水などに走る。
例え東証一部上場の大企業でも。

当書にはそんな事は書いてはいないが、
大きな意思決定はギャンブルである事がよく分かる。

ただ、
ギャンブルでも意思決定者の持つ様々な情報・知識や経験を無意識に多変量解析した「勘」とも呼べるようなもの、

そこがカギとなるのは間違いないが。


全体に都合よくまとめた後知恵は無いが、
マーケティングの専門書を読んだことがある人には非常に示唆に富んだ
内容となっている。
まあアカデミックな視点で言うと、
インテルは紛う方無し成功例なのだから当然だが。

難を言うとちと翻訳が甘い。
例えば人名でボビーについて触れだすと、
途中でボブになったりボビーに戻ったり。

読みづらい部分はその位。
久し振りに払った金額分の価値のある本に出会えた。