イノベーションのジレンマとは別の本と理解した方が

イノベーションのジレンマの作者が書く企業として破壊的イノベーションに
どう対応するかについて述べた本

章立てがしっかりしているので、
各章を要約すると
第一章は序章とも言うべき破壊的イノベーションを要約し
各章の主題を説明していってます。

２章はどうすれば最強の競合企業を打ち負かすことができるかと言うことで
破壊的イノベーションを拡張しています。

３章はどのような製品を作れば良いのかということで、
余剰な価値、
機能に
ついて述べています。

４章は利益ある事業を築く上で、
元も発展性のある基盤となるのは、

どのような初期顧客か。
という章の表現自体が少しおかしいのですが
チャネルについて述べています。

５章はどのようにモジュール化を行えば良いのかについて考察しています。

６章は競争優位の維持について何をすべきか
７章は組織について
８章は戦略について
９章は資金について
十章は上級役員の役割
となっています。
　

章立てを見てのとおり３章ぐらいまではイノベーションのジレンマの
続きなのですがそれ以外の章は、
イノベーションのジレンマを前提として
会社をどのように運用していくべきかを述べた内容です。


私自身は、
イノベーションのジレンマに対し、
「無消費」という概念で
拡張した部分に対しては新規性を感じるのですが、
４章以降の内容は
イノベーションのジレンマを知っていれば、
導出される内容の様に
思えて、
あまり新しさを感じませんでした。


ある意味、
ハーバードの懐の深さが理解できるのと、
やはり２冊目は
さらに分厚くなっている分、
どんどん理論が拡散していっているんだなぁ
というのが感想です。
理論の鮮明さでは前作の方がよかったです。