まさにタイトル通りの内容で納得感を得られた

まさにタイトル通りの高収益企業の作り方を学ぶことができる本だった。

実際の企業の経営者が抱える問題に対して、
明確な答えと著者本人の貴重な経験や
人間観に基づいた理由の説明があり、
納得せざるを得ないような力強さを感じた。


中でも、
「業績と賃金は連動制にしてはならない」というものが印象的だった。

経営者は、
従業員に積極的に仕事に取り組んでもらえるよう利益に合わせて
賃金を連動する方法を提案し、
従業員もはじめは合理性もあり受け入れるが、

賃金が上がるときはいいが、
実際に賃金が下がると感情的にはどうしても納得
できないものであり、
人はそういうもので理屈ではない部分があることを理解
していなければならない。
というもので、
まさにその通りだと痛感できるものだった。


また、
本書で紹介されている京セラの経営理念、
つまり企業の存在意義が、

「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、
人類、
社会の進歩発展に貢献すること」
は自分が考えていたものに一致していた。
企業の目的として、
お客様第一や利益追求よりも
根底の部分として必要な理念であるとの思いがあり、
共感を覚えるものであった。