複合的な環境要因を貫いた戦略論

顧客市場、
製品／サービス市場、
技術市場、
株式市場といった企業を取り巻く複数の市場（空間軸）を、
イノベーションのライフサイクル（時間軸）で貫き、
各々の局面で企業が取るべき戦略を体系的に現した本です。


各々の空間軸・時間軸だけを取り上げて現した戦略論はこれまで数多くありましたが、
本書のように複合的な要因を前提としたものは稀有だと思います。


また、
マイケル･ポーターの戦略論を上記の空間軸・時間軸を活用して上手く昇華させているという点でも見事だと思います。


更に単なる戦略論に留まらず、
企業文化についても様々に類型化したうえで、
空間軸・時間軸に応じて上手くいく文化・いかない文化を提示し、
無理のない活用方法や変革方法を提示しています。


本書で提示された戦略を使いこなすのは決して簡単ではないでしょうけれど、
何をすべきか、
それは何故か、
ということをわかりやすく提示しているだけでも大きな価値だといえます。


また本書は、
ハイテク市場にフォーカスして戦略論を現していますが、
テクノロジーを活用することが必須の市場やテクノロジー革新の影響を受ける市場（つまりほとんどの市場）にも準用できる内容となっています。


なお、
著者の拠り所となっているイノベーションのライフサイクルは、
社会科学系のアカデミックな分野においてかなり知見が蓄積されたものであり、
信頼できるものです。
エベレット・ロジャーズ「イノベーションの普及」をご参照ください。
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