ユニクロイコール柳井正であり、彼が築き上げたユニクロは、皮肉なことに現状のビジネスモデルを続けていく限り成長の限界を内包していることを明らかにしている。

今や押しも押されぬ超優良企業のユニクロを築き上げた柳井正について、
通常のマスコミレベルでは知られない実像を取材した本。

　また、
ユニクロと比較される世界的企業ＺＡＲＡへの取材を通じて、
今後の方向性のヒントも探る。


彼の生い立ちから、
ユニクロ商法の原点である小郡商事にはじまり、
フリースブーム後の停滞からの復活までを描く。


圧倒的な利益率に代表されるプラスイメージの一方、
本書ではマイナスイメージとして中途採用した執行役員が次々と辞めていく理由や、
店長の厳しい労働条件、
従業員への分厚いマニュアルと軍隊式の指導、
中国の製造工場への厳しい価格と品質要求。
などを現地への取材で明らかにしていく。


興味深いのは、
柳井がライバルとしているＺＡＲＡの決算書と比較して浮かび上がる高収益の要因である。

　それは、
販売管理費中の人件費比率の低さである。
すなわち、
正社員比率を低く抑えていることである。

　また、
ユニクロと同様の大量の海外への見込み発注というビジネスモデルでのし上がってきたＧＡＰの衰退と少量多品種生産で成長を続けるＺＡＲＡを対比させることで、
今後の方向性を示唆している。


ユニクロイコール柳井正であり、
彼が築き上げたユニクロは、
皮肉なことに現状のビジネスモデルを続けていく限り成長の限界を内包していることを明らかにしている。