リーダーのための、空気を変えるためのマネジメント書

大人気コンサルタントである横山信弘さんによる最新刊です。

横山さんは年間100回以上の講演やセミナーをこなし、

クライアントには目標を絶対達成させるということで有名です。


タイトル通り、
どうすれば職場の空気を換えることができるのか
その方法と理屈、
コミュニケーション術を説いています。


わかりやすい語り口でとても読みやすく、

参考になる部分も多い本でした。


職場の雰囲気を何とか変えたいと感じているリーダーの方にとって
ぴったりの一冊だと思います。


以下に私がこの本を読んで参考になった部分を引用して紹介します。


◆空気が変わる３つの原因
（１）社会的手抜き（構成員が増え、
無意識に人任せにしてしまう）
（２）外来価値観（外から持ち込まれた新しい価値観）
（３）意味の偽造（作話スモッグ：過去の言動を一貫して正当化）

・承認されるのが普通となり、
金銭的報酬をもらうのが当たり前になってくると、
　
　徐々に「メリットがないのにできない、
やらされ感を覚える」という発想になっていきます。

　「場の空気」は乱れていくのです。


・一流と呼ばれる組織では、
「守」が徹底されています。
　
　何度も何度も「守」について全員で確認する。

　ですから、
良い「空気」を保っていけるのです。


・「あるべき姿」と「現状」を数字で語る。


・リーダーが「ぼかし表現」をしていると、
メンバーも同じように
　「ぼかし表現」で反応します。


・適度なストレスがパフォーマンスを最もアップする。


・「あるべき姿」と「現状」とのギャップ解消に貢献した人を認める。


・リーダーが部下に何かを教える際に、
ぜひとも活用してもらいたいのが
　「マイ・フレンド・ジョン」という話法です。

　これは「ティーチング」が説教臭くならないという点で、
とてもおすすめです。