問題解決力がみるみる身につく 実践 なぜなぜ分析 (日経ビジネス人文庫) の感想
参照データ
タイトル | 問題解決力がみるみる身につく 実践 なぜなぜ分析 (日経ビジネス人文庫) |
発売日 | 販売日未定 |
製作者 | 小倉 仁志 |
販売元 | 日本経済新聞出版社 |
JANコード | 9784532196721 |
カテゴリ | ジャンル別 » ビジネス・経済 » ビジネス実用 » 仕事術・整理法 |
購入者の感想
なぜなぜ分析を行う際に「気をつけるべき事」が、分かりやすく書かれている。著者のこれまでの「なぜなぜ分析」本の中で一番のお勧めである。(本を編む上で編集者の力が非常に大事であるということを感じた。さすが日経。)
仕事でうまくいかなかったことがあるときにそれがなぜ起こったか分析する機会に
めぐり合うことは誰でもあることかと思います。(これが所謂「なぜなぜ分析」)
なぜ起こったかを考えるのは、再発させないため。
本書では「なぜなぜ分析」のよくある間違いを例示し、どのように分析することが
目的に沿った分析であるかを説明しています。
いろいろなことが書かれていますが、要するに論理的にものを考えるということに尽きる話です。
なので、論理的思考力が十分備わっている自信のある方は特に読む必要のない話かもしれません。
本書で強調されているのが、「課題を具体的に表現する」こと。
会社でなぜなぜ分析をしていても、課題を「確認が悪い」や「認識が甘い」といった
アバウトな表現に据えてスタートすることが確かにあります。
そんな場合は、出てくる結論が的を射ておらず結局意味がないことが多数です。
具体的な表現からスタートすることがいかに大切か。
本書でもたびたび強調されているということはみんながよく間違うポイントだということなんでしょうね。
めぐり合うことは誰でもあることかと思います。(これが所謂「なぜなぜ分析」)
なぜ起こったかを考えるのは、再発させないため。
本書では「なぜなぜ分析」のよくある間違いを例示し、どのように分析することが
目的に沿った分析であるかを説明しています。
いろいろなことが書かれていますが、要するに論理的にものを考えるということに尽きる話です。
なので、論理的思考力が十分備わっている自信のある方は特に読む必要のない話かもしれません。
本書で強調されているのが、「課題を具体的に表現する」こと。
会社でなぜなぜ分析をしていても、課題を「確認が悪い」や「認識が甘い」といった
アバウトな表現に据えてスタートすることが確かにあります。
そんな場合は、出てくる結論が的を射ておらず結局意味がないことが多数です。
具体的な表現からスタートすることがいかに大切か。
本書でもたびたび強調されているということはみんながよく間違うポイントだということなんでしょうね。