フロー・カンパニー“飛躍し続ける個人と組織に生まれ変わる法則” の感想
参照データ
タイトル | フロー・カンパニー“飛躍し続ける個人と組織に生まれ変わる法則” |
発売日 | 販売日未定 |
製作者 | 辻 秀一 |
販売元 | ビジネス社 |
JANコード | 9784828414607 |
カテゴリ | 本 » ジャンル別 » ビジネス・経済 » オペレーションズ |
購入者の感想
時間を忘れるほど楽しく創造的で生産性が高い状態を「フロー(Flow)」というが、Flowな人を「Flower」と呼ぶのはなかなか面白い。
ちなみに、米国の少年野球チームのコーチは、思い切り投げて・打って・走る楽しさを徹底的に教える。日本のコーチは試合に勝つにはどうすればよいか、勝つ楽しさを教える。だから日本のチームは米国に行くと簡単に試合に勝つ。でも、それで一体何が楽しいのだろう?と米国の地元紙に書かれてしまう。
「勝つから楽しい」のか「楽しいから勝つ」のか、「楽しいから一生懸命やる」のか「一生懸命やるから楽しい」のか、どちらだろう?どちらもだろうか?
会社でも、結果を問うより、本当はもっと「一生懸命やる楽しさ」「思い切りやる楽しさ」を伝えられるといいのだが・・・フローの基本はやはり「Play Hard」だと思う。「フローな組織」をどう作るか、考えさせられた。
ちなみに、米国の少年野球チームのコーチは、思い切り投げて・打って・走る楽しさを徹底的に教える。日本のコーチは試合に勝つにはどうすればよいか、勝つ楽しさを教える。だから日本のチームは米国に行くと簡単に試合に勝つ。でも、それで一体何が楽しいのだろう?と米国の地元紙に書かれてしまう。
「勝つから楽しい」のか「楽しいから勝つ」のか、「楽しいから一生懸命やる」のか「一生懸命やるから楽しい」のか、どちらだろう?どちらもだろうか?
会社でも、結果を問うより、本当はもっと「一生懸命やる楽しさ」「思い切りやる楽しさ」を伝えられるといいのだが・・・フローの基本はやはり「Play Hard」だと思う。「フローな組織」をどう作るか、考えさせられた。