1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則 の感想
参照データ
タイトル | 1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則 |
発売日 | 2012-06-11 |
製作者 | 西村 克己 |
販売元 | SBクリエイティブ |
JANコード | 登録されていません |
カテゴリ | » 本 » ジャンル別 |
購入者の感想
1分間ドラッカーを読んだ。ドラッカーはマネジメントの大家(たいか)。
本書はドラッカーの名言を並べたものなので、マネジメントを体系的に学べるものではない。でもドラッカーのマネジメント思考を復習するのに最適だと思う。
マネジメントと聞くと「管理」をイメージするけど、どちらかと言えば「経営」の意味に近い。マネジメントとは「組織に成果をあげさせるもの」だ。またその範囲は人、組織、事業、使命、社会的責任と幅広い。
以下、個人的に覚えておきたい名言。
・成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。
・成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。
・神々しか見ていなくとも、完全を求めていかなければならない。
・何事かをなしとげるのは、強みによってである。
・今日最も成功している製品は、明日には早くも陳腐化する。
・真に重要なことは趨勢ではない。変化である。
・成果が何もなければ、温かな会話や感情も無意味である。
・まったく新しいものについて市場調査できない。
ドラッカーもいいけど、経営を勉強するなら京セラの稲盛氏の著書も勉強になる。
本書はドラッカーの名言を並べたものなので、マネジメントを体系的に学べるものではない。でもドラッカーのマネジメント思考を復習するのに最適だと思う。
マネジメントと聞くと「管理」をイメージするけど、どちらかと言えば「経営」の意味に近い。マネジメントとは「組織に成果をあげさせるもの」だ。またその範囲は人、組織、事業、使命、社会的責任と幅広い。
以下、個人的に覚えておきたい名言。
・成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。
・成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。
・神々しか見ていなくとも、完全を求めていかなければならない。
・何事かをなしとげるのは、強みによってである。
・今日最も成功している製品は、明日には早くも陳腐化する。
・真に重要なことは趨勢ではない。変化である。
・成果が何もなければ、温かな会話や感情も無意味である。
・まったく新しいものについて市場調査できない。
ドラッカーもいいけど、経営を勉強するなら京セラの稲盛氏の著書も勉強になる。