社長、経営はぜんぶ「逆算」でやりましょう の感想

「社長、経営はぜんぶ「逆算」でやりましょう」というのは、「未来志向」「仮説思考」で
経営をやりなさいということです。

それは、もはや過去や現在を積み上げていくことでは明るい未来はやってこないという意味です。
それどころか、過去の成功は、むしろ未来の失敗の原因になるとも説かれています。
まだ、「業界ごとに敷かれていたレールの上を進めば成功がある」と誰もが信じて疑うことの
なかった頃から、時代に先駆けて、この持論を実業の中で提供されています。
この本ではそれを非常にわかりやすく、かつケーススタディ形式を用いてまとめられています。

敢えて乱暴な表現を恐れずに使うとすれば、経営者の魂の叫びのような「経営理念」なくば、
それは事業にあらず単なる作業に終わるということになってしまいます。
もちろん、その「経営理念」は全社で共有されるべきもので単なる「お題目」で終わらせては
何の意味もありません。
「経営理念」の体現こそが、全社的な日々の業務そのものでなくてはならないからです。
いわゆる「記帳代行」型の会計では行く末が案じられるとの弁も。
それはクライアントの会社のみならず、会計に関する会社も同様だということです。

また「未来会計」の一つとして、「会計人こそ、社会のインフラたれ」と提案型の
会計業務を推進されていています。
それを御自らが中心になり結晶化されたのが、日本BIGネットワーク※（東京日本橋）
という会計人ネットワークによるコンサルティングファームです。
※日本BIGネットワーク＝Japan Bright Intelligent Group Network（通称：Ja-BIG）
ここでは

その入り口にあたるものが同社※の「将軍の日」という中期５カ年経営計画をつくり、
自社の在り方をザックリと俯瞰で眺める終日開催のセミナーです。
※日本BIGネットワーク、および、IG会計グループ主催

さらに、それを単年度の経営計画として綿密に戦略化して行動計画まで落とし込み、