会社のITはエンジニアに任せるな! ―――成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること の感想

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「すべてが現状踏襲するとたいてい失敗する」とあり
まさにその通りだと思いました。
私の経験でも、
現状踏襲はお金もかかる上に効果もなく
「現状踏襲」は禁句にしたいぐらいです。

「ITコストを高くするのは業務担当者」と
「ITエンジニアも負けじとコストを高くする」は
強く共感しました。
彼らは自分たちの都合を主張して、コストを度外視した
要求をしてきます。読んでいて、その人たちの顔が
鮮明に浮かんできました（笑）。

本書にかかれてあるように、こうなった場合は
経営層が歯止めをかけることになりますが、
持って行き方を間違えると「告げ口した」となるので
細心の注意が必要だとは感じます。

本書は、業務とITに注意が行きがちなプロジェクトメンバーに対して
経営層の役割、重要性を説いた良書だと思いました。
経営と業務とITのバランスを意識すると
今後のプロジェクトがもっと良くなるイメージが湧きました。