あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール (アスカビジネス) の感想

課長にとって大切なことが、101のルールに書いてあるというので
手に取り読んでみました。

正直、最初は、小手先のテクニックを列挙しているのかと思ったら、
全然違いました。

自分は、まだ課長ではなく、部下の立場で読んだのですが・・・

特に部下への接し方で

・必ず育つという信念を持つ
・部下と徹底的にかかわりあう覚悟を決める
・情報を部下にオープンにしよう
・部下の人生を支える覚悟を持とう
・背中で雄弁に語れ（下請けや出入り業者には親切な対応をしよう）
・総合評価型目標管理で部下を伸ばせ
・結果よりもプロセスをほめよう
・自己開示の重要性

現状の日本では、結果がすべて、数字がすべてという風潮が強いので

・総合評価型目標管理で部下を伸ばせ
・結果よりもプロセスをほめよう

の項目を最初に読んだ時は、？？だった。

・総合評価型目標管理で部下を伸ばせのルールでは

もちろんビジネスですから数字も大切ですが、もっと態度評価（情意評価）の
貢献度を高くしたバランスの良い目標管理評価を導入すれば、「自分のこんな
ところを評価してくれた」「なんだかんだ言っても会社はきちっと評価して
くれているんだな」と社員のやる気が上がるのは間違いないところ

という個所だったり

・結果よりもプロセスをほめよう

の項目に書かれている

部下は結果だけを評価されても本当の意味で部下の自尊心は満足しない。
極端なことを言えば、結果よりも部下が思い入れを込めているであろうプロセス
を過大に評価してあげる姿勢を見せてあげた方が部下の満足度もUPしその後の
成長を加速させることになります。

という個所に感銘を受けました。

上司は、マネージメント力も大切だけど、部下の感情、プライベートなど目に見えて