売上2億円の会社を10億円にする方法 業績アップの「設計図」、教えます。 の感想

重要な仕事を社員に任せる勇気があるかどうか。自分がキーマンだから自分が対応しないと・・と時間を使い続けると、もっと先のビジネスチャンスと時間を失い組織の規模を大きくできない。こんな感じでしょうか。　

中小企業向きの本ということで即効性のあるテクニックを紹介しているのかと思っていましたが、中身はことのほか深い内容でした。なかでも参考になったのは「会社が大きくなるときには社長のやるべき仕事が変わる」という話。著者はそれを「ソロバン」と「電卓」という例えを使いながら巧妙に説明しています。
2億円企業というのは、社長が現場の最前線でバリバリ働いて、今月や来月の売上をつくるのが主な仕事になっています。いわば自分自身でソロバンをかなり速いスピードでパチパチパチっ・・・とやっているイメージ。
ところが10億円企業の社長の仕事は、電卓という便利な仕組みをつくること。つまり、自分が計算するのではなくて、他の社員がそれほどの技を持たずしても計算できてしまうような環境をつくる。部品の一つひとつを考え、それがうまく力を発揮するようにハコの中に配置していくこと。
要するに、電卓を設計するのが社長の仕事なのだそうです。冒頭でまずそれを指摘して、「じゃあ、どうやって設計すればいいのか」という話をマーケティングとマネジメントの両面から順々に説明しています。
経営の戦術やテクニックを求めている人にはおススメできませんが、年商が数千万円くらいでもいずれは会社を大きくしたい、と考えている社長さんには得られるものも大きいと思います。