セゾンファクトリー 社員と熱狂する経営 の感想

高級グロッサリーの経営者が内実を素直に語っている。知らない内容が多く刺激を受けた。

改めて気付くが、ブランド構築は「人」の育成がカギを握る。
ブランドはともすれば、ロゴマークなどの表層から語られがちだ。
だが、欧米の著名ブランドの歴史を紐解くと、創業者は思いをスタッフに伝えるため
意外なくらい人間臭いコミュニケーションを重視している。
セゾンファクトリーも同じで、「超体育会主義」超体育会主義（全員で、全力で＋明るく）によって、
経営者と社員が密接に触れ合っている。
「ブランドづくりの真実」とは案外こんなところにあるのではないか。
本書はそのための考え方や具体的な方法を多数記している。

もう１つは「本気のはじけっぷり」だ。
夏には仮設プールを作って皆を放り込み、秋には芋煮会で食材を探しに山の中へ。
ぶっ飛んだノリがブランドづくりにつながる。
サウスウエスト航空、ザッポスもいいが、山形で「今のブランド戦略」が学べる驚きと幸せ。
企業や経営学に関心があるなら、実感のない海外事例で分かったつもりになっても不十分だ。
生々しくもたくましい本書は、学ぶべき点がたくさんある。

そして、最終章のブランドストーリー。これが実話とは。泣けた！！